Главная » 2013»Ноябрь»14 » Скачать Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений бесплатно
04:01
Скачать Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений бесплатно
Тема: Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений
Тип: Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Объем: 40 стр.
Год: 0
Фрагмент работы
Расходы, связанные с участием в ярмарке (Р1), - 5 тыс. грн. 2. Командировочные расходы 2 направляемых специалистов (Р2) - 3 тыс. грн. 3. Размер уплаты процентов за кредит, взятый для закупки товаров (Р3), - 50 тыс. грн. 4. Расходы по доставке товара автомобильным транспортом (самовывозом) (Р4) - 10 тыс. грн. Величина затрат составит П = Р1 Р2 Р3 Р4 или 5 3 50 10 = 68 тыс. грн. При вероятности неудачи в закупке товара Х, равной 0,3, степень риска составит 0,3 х П или 0,3 х 68 = 20,4 (тыс. грн). Практика хозяйствования столь многогранна, что невозможно предугадать и предложить исчерпывающий перечень обстоятельств, связанных с риском. Каждый руководитель, принимающий решения в условиях неопределенности, обязан представлять границы допустимого риска, избегать решений с неучтенным риском или с риском, выходящим за пределы допустимых отклонений. Применение экономико-математических методов и современная электронно-вычислительная техника позволяют осуществлять многовариантные расчеты для выбора алгоритма решения конкретной задачи. Существуют понятия «оправданный» и «неоправданный» риск Оправданный риск – это прежде всего обоснованный риск, инициативное решение, основанное на соотношении возможных потерь и приобретений. Выполненные расчеты позволяют сделать вывод о мере допустимого риска. Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости. В практической деятельности ряда фирм используется шкала допустимого риска, включающая определенные его параметры (табл.1). Чем выше величина риска, тем больше размер возможных потерь (но не выигрыша). Табл.1. Шкала допустимого рискаВид рискаВеличина (коэффициент) риска (в%) НезначительныйМалыйСреднийПовышенныйАзартныйДо 55-1
